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Guía de Estrategia de Producto para Ingenieros

Sube al ingeniero de la pregunta táctica ("¿qué feature construyo?") a la pregunta estratégica ("¿qué juego jugamos y cómo ganamos?"). Cubre la visión y la misión (a dónde va el producto y por qué, y cómo una visión clara restringe qué se construye), el segmento objetivo y el posicionamiento (para quién es esto, y para quién no), la diferenciación y la propuesta de valor (qué separa a un producto de la paridad, la "mesa de apuestas" de features copiables), el análisis de competencia y mercado (competidores directos, indirectos, sustitutos, y hacia dónde va el terreno de juego), los moats y la defensibilidad (ventajas durables —network effects, switching costs, datos, escala— frente a una feature que se copia en un fin de semana), y cómo la estrategia baja al roadmap como un filtro que corre antes de RICE, sacando del juego a apuestas con buen puntaje pero que no sirven a la estrategia. Se apoya sobre la guía de Pensamiento de Producto —la estrategia elige el juego; el pensamiento de producto lo juega— y usa el mismo caso, Mercado, para definir su estrategia completa y aplicarla como filtro sobre su backlog real. Toda la lógica de evaluación se ejecuta en Node.js. Cierra con un proyecto capstone que define la estrategia de Mercado de punta a punta.