GuíaAvanzado

Guía para Dirigir un Equipo que Construye con Agentes

Cuando los agentes escriben buena parte del código, el trabajo de quien lidera cambia. Ya no falta quien escriba: falta quien decida qué se construye, quien revise lo que sale y quien responda por cada línea. Esta guía te enseña a reorganizar un equipo de ingeniería para ese mundo: dónde se movió el cuello de botella, qué roles cambian, cuánta revisión aguanta tu equipo, quién es dueño del código que nadie escribió a mano, qué reglas de uso poner, cómo siguen creciendo los juniors y cómo llevar al equipo de "cada quien a su criterio" a un modelo operativo que puedes defender ante dirección. Lo aprendes como la nueva VP de ingeniería de **Kubo Seguros**, una insurtech con 45 ingenieros en 6 squads. Después de seis meses de agentes sin reglas, los PRs se duplicaron, la revisión se atascó, hubo dos incidentes con código sin revisar y la CEO pregunta en el comité si de verdad son más rápidos. Módulo a módulo armas la respuesta: un diagnóstico, un organigrama, una política de revisión, una matriz de responsabilidad, una política de uso de agentes, un plan para los juniors y un plan de adopción de 90 días. No hay código que escribir. Las cuentas se hacen en tablas y a mano, y los estudios (DORA, METR, encuestas de la industria) vienen con su fuente y su fecha.